В Азии, где Xiaomi в прошлом году продала более 60 млн смартфонов, важными факторами роста бизнеса компании были онлайновые сообщества и «маркетинг на основе сарафанного радио» в социальных сетях. Xiaomi использует только «устно» вариант маркетинга и продает свою продукцию через сеть, что позволяет ей существенно снижать расходы. Между тем Бразилия отличается высоким уровнем импортных пошлин и чтобы решить эту проблему, Xiaomi налаживает местную сборку своих устройств в партнерстве с Foxconn, а также пытается найти местных поставщиков отдельных компонентов вроде батареек.
«Предлагаемая нами схема создания ценности и модель бизнеса идеально приспособлены для условий Бразилии, — пояснил Барра. — Мы сфокусированы главным образом на электронной коммерции, а люди в этой стране уже привыкли покупать товары через интернет. Сейчас, когда экономика переживает спад, у нас появилась уникальная возможность для появления на этом рынке».
На первых порах Xiaomi планирует продавать свои смартфоны на нескольких крупных и динамичных рынках.
По мнению многих аналитиков, международная экспансия — важнейшее условие для достижения поставленной руководством компании цели: продать в этом году не менее 100 млн смартфонов.
«В Китае рост замедляется, — говорит Бен Баджарин, аналитик Creative Strategies, имея в виду не слишком впечатляющие квартальные результаты за последние полгода. — Компания планирует действовать очень агрессивно в Бразилии и Индии. От успеха именно на этих рынках будет зависеть дальнейший рост ее бизнеса».
Баджарин отмечает, что в Китае Xiaomi приходится отчаянно конкурировать с Huawei и Samsung в среднем ценовом диапазоне, а также учитывать активизацию Apple и рост популярности моделей iPhone. Впрочем, как уверяет Барра, в Китае бизнес Xiaomi пока растет довольно уверенно. На бразильском рынке телефоны Redmi 2 с экраном 4,7 дюйма будут напрямую конкурировать с продукцией Samsung и местной компании Blu.
Параллельно с запуском бразильского проекта Xiaomi объявила о назначении своего нового финансового директора. Этот пост занял Шоу Цзы Чью, в прошлом партнер в инвестиционном фонде Юрия Мильнера DST, который финансировал такие компании, как Airbnb, Facebook, Twitter и саму Xiaomi.
«Шоу Цзы зарекомендовал себя как успешный инвестор и отличный специалист по финансам, — заявил Лей Цзюнь, генеральный директор Xiaomi. — Он одним из первых понял ценность Xiaomi и помог DST инвестировать в нашу компанию».
Xiaomi Redmi 2