O проекте Мобильная версия Реклама Купоны Скидки Статьи партнеров
MWC 2020 Xiaomi Apple Samsung Google Huawei Oppo Vivo Microsoft AnTuTu
iLenta

Курсы для тимлидов: как стать эффективным в данном направлении

28 ноября 2020, 18:25 |

Тимлид – это лидер, от эффективности работы и вовлеченности которого зависит командная работа. Компания IT Leader Assistant предлагает курсы для тимлидов, помогающие получить требуемые знания и практические умения для успешного управления командой.

Задачи тимлида

Тимлид несет ответственность за массу задач в команде. Именно поэтому необходимо не только образование для тимлидов, но и постоянное повышение своей квалификации и профессиональных навыков на курсах.

Ключевые задачи тимлида заключаются в следующем:

  • проработка и поддержание процессов в команде;
  • управление постановкой и распределением заданий, делегированием полномочий;
  • взаимодействие с бизнесом и другими отделами;
  • подбор достойных участников команды;
  • поддержка в росте и развитии каждому члену команды.

Начинающему тимлиду нередко сложно понять, как грамотно и эффективно выполнять свои обязанности, с чего начать работу. На курсе лекторы рассказывают о приоритетах в работе, правилах общения с подчиненными и построения работы с бизнесом. Для дальнейшей работы тимлиду важно наработать репутацию и авторитет, которые помогут двигаться дальше и развивать карьеру. Для обучения разработан специальный курс, который охватывает все аспекты работы тимлида.

Особенности работы тимлида

Лидер занимается координацией работы, разделяет ответственность, общается с заказчиком, организовывает обучающий процесс. Лидер команды — не профессия, а должность.

Основные особенности работы тимлида заключаются в том, что он одновременно программист и менеджер. Он выступает связующим звеном между клиентами и разработчиками. В роли первых выступают топ-менеджеры, сотрудники заказчика.

Специалист занимается организацией работы с учетом интересов заказчика, повышением эффективности команды в ходе бизнес-процессов. Направления ответственности в определенном понимании схожи с задачами проект-менеджера.

Тимлид принимает участие в HR-процессах: приеме, адаптировании, учебе. Он планирует необходимость в специалистах с HR-специалистами и руководством, проводит собеседования. Роль лидера команды разработчиков в отборе кандидатов определяется масштабами бизнеса. В небольшой фирме он отбирает людей сам: ищет кандидатов, проводит собеседования. В больших фирмах изначально отбор выполняют HR-менеджеры, тимлид участвует на стадии технических собеседований.